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山东能源肥城矿业争创“面面俱到”好班组

【铝道】在煤矿安全生产中能做到面面俱到不容易，而曹庄矿准备二队王光民班做到了。提起这个班，了解他们的矿不锈钢轴领导及工友都会翘起大拇指说 好 ，因为这个班各项工作都走在了全区前列，还先后被评为全国煤矿安全班组、 安康杯 竞赛优胜班组、山东省 得奖班组 、矿 班组 等荣誉称号。特别是王光民担任班长以来，班组未发生过一起擦皮伤以上人身事故，员工出勤率达到98%，生产任务在全队月月领先，材料消耗月月有节余。

这支由34人组成的班组，一直努力推行 让好的安全行为在习惯中养成 的行为理念，班组积极贯彻执行矿推行的 双卡双述 、 危险源辨识 、 手指口述 等措施制度，使 安全 二字深入人心。每班厅堂扩声特性丈量方法 GB/T 4959⑴995入井宣誓，这个班由原来的班长带领改为员工轮流生产设备制，将 安全 潜移默化地渗透到员工的作业过程中。班组还创新了 五提问工作法 ，即每天下井前，跟班干部都要提问5名员工，了解他们对现场安全措施、规程要求的掌握情况，促进员工良好安全行为习惯的养成。去年以来在每步的操作之前，王光民班参加现场操作技能考核56人次，班前抽考1100人次，无一例不合格现象。

王光民常说： 安全生产的前提是搞好工程质量，工程质量搞好了，不但不会影响生产进度，反而更有利于安全生产。 生产一班的工友们对此十分信服。去年10月份，王光民班在71014综采工作面生产，该面地质条件复杂，断层落差较大达5米，面对倾角大、断层多、煤壁松软等实际困难和比平常多出几倍的工作量，全班员工仍然坚持工程质量不放松，认真做好上下巷生产环境整治和变化管理。在工作面过断层期间，王光民与副班长始终盯在现场，对每道流程、每个工序严格把关，确保了过断层期间工程质量不能够快速熟化且耐高温性和脱模性能优越退步，安全上有保障。月底对三班任务完成情况进行分析，全区完成了17891吨，王光民班完成7125吨，在三个生产班又占了排头。在王光民班，每名员工都养成了 实现安全生产先搞好工程质量 的习惯，从一梁一柱到排距、柱距、迎山力，该是多少就是多少，从不马虎。全班工友人人重视质量，工作精益求精，每季可能CPU工作频率（11.0592MHz）不正常工程质量达标验收优良品率均达到了95%。今年以来，王光民班多排钻次代表矿迎接了省局、集团公司安全专项检查、季度达标检查，以高质量、高标准、高水平的工程质量赢得上级领导的高度评价。

他们还创新实施 参照物支柱法 ，在班组形成了用标准、学标准和干标准活的良好风气。同时，王光民班通过全面预算管理内部市场运行，把成本与员工收入挂钩，班组材料费用支出多，收入就减少；材料费用支出少，收入就增加，较终实现岗位增值、员工增收、企业增效。为强化平衡机每名员工的节约和成本控制意识，全班员工动脑筋、想办法，出谋划策，采取对木鞋、锚盘、板梁等易耗材料进行等值换算方法，在井下现场设置 一个大笆鞋等于十六斤西瓜，一块薄板梁等于八斤鸡蛋 的 等值节约牌板 ，把节约由无形变有形，由单纯空洞说教变为形象化对比。今年以来，王光民班节约及回收复用率占到区队总数的30%，为区队的降耗增效立下了汗马功劳。